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對上班工作的人而言，「做人」重要？還是「做事」重要？
標準答案，當然是兩者都重要。實際情況，卻常攪不清楚。
當一個工作人「做事」沒什麼差錯，可是在同事的口評中常因為「做人不太好」而不受歡迎。這種工作人，有時候做事做得太好，反而不容易昇遷，更難在同事間獲得支持及友誼。
而一個「做事」不甚得力的工作人，也許因為挺會「做人」，贏得大家的好感及認可，事有差錯，常可被放一馬；事無差錯，更是安穩其位，一帆風順。
照說，在一個工作團體裡，「做事」絕對比「做人」重要，可是，因為人是完成工作的本體，所以，「做人」有時候比「做事」更重要。
這種本末倒置的原因之一，是同事之間過於重視人緣，彼此都把「做人」的講究擺在「做事」的要求之前。
所以，我們常聽到辦公室裡的蜚短流長，往往偏向於同事之間的意氣用事與人身攻擊，少有站在公司整體利益及企業前途，來要求同事在工作上的表現水平，這正「做人」重於「做事」的後果。
然而，從長遠來看，過於重視做人，對工作環境而言，並非有利的選擇。
如果就每一個工作人彼此產生關係的起源來看，每一個工作人在他的工作崗位都是因為要來「做事」，而不是要來「做人」的。所以，「做事」做得好，工已經站得穩了，能夠「做人」也做得好，那是錦上添花，而不能強求，更不能先後倒的要求「做人」重於「做事」。
要得到同事的喜歡，是不能勉強的。我們看到刻意討好同事、主管或部屬的人，往吃力不討好，更常在無意中喪失了公平性及工作秩序。
刻意要贏得「做人好」的美譽，不一定會損及「做事」的準則，但是總不如先專心好好「做事」才是本份。
「做人」的水平，做到六十分就算通過，何必強求。
所以有人問：在辦公室裡能結交到知心的知己嗎？
照說，一週六天，一日相處八小時，這種長期交情，知心的程度應該比自己的家人還高啊？可是，在工作場合裡，人與人之間是「共事」先「人情」後，更由於共事難免會有衝突，反而人情難處知己難尋了。
所以，如果能夠看得透徹的話，寧取一個「做事」的同事，而不敢一個「做人」的同事。只要那「做事」的人，「做人」本領不要太差，不要差到製造糾紛與隔閡，不要差到根本不及格。
寧可一個工作人「做人」只有六十分，但有八十分以上的「做事」成績；反之，「做人」九十分，「做事」只有二、三十分卸照樣左右逢源的人，正是整個工作小組沒有效率、不能進步的隱藏原因。
基於這種認知，一個同事的個性與脾氣只要不壞事傷人，也就不必太計較。
「敬業」重於「敬人」的工作人，更值得我們的敬重。
◎ 在工作團隊中，「做事」應重於「做人」。勿被長於表面功夫的人混淆而本末倒置。
照說，在一個工作團體裡，「做事」絕對比「做人」重要，可是，因為人是完成工作的本體，所以，「做人」有時候比「做事」更重要。
這種本末倒置的原因之一，是同事之間過於重視人緣，彼此都把「做人」的講究擺在「做事」的要求之前。
所以，我們常聽到辦公室裡的蜚短流長，往往偏向於同事之間的意氣用事與人身攻擊，少有站在公司整體利益及企業前途，來要求同事在工作上的表現水平，這正「做人」重於「做事」的後果。
然而，從長遠來看，過於重視做人，對工作環境而言，並非有利的選擇。
如果就每一個工作人彼此產生關係的起源來看，每一個工作人在他的工作崗位都是因為要來「做事」，而不是要來「做人」的。所以，「做事」做得好，工已經站得穩了，能夠「做人」也做得好，那是錦上添花，而不能強求，更不能先後倒的要求「做人」重於「做事」。
要得到同事的喜歡，是不能勉強的。我們看到刻意討好同事、主管或部屬的人，往吃力不討好，更常在無意中喪失了公平性及工作秩序。
刻意要贏得「做人好」的美譽，不一定會損及「做事」的準則，但是總不如先專心好好「做事」才是本份。
「做人」的水平，做到六十分就算通過，何必強求。
所以有人問：在辦公室裡能結交到知心的知己嗎？
照說，一週六天，一日相處八小時，這種長期交情，知心的程度應該比自己的家人還高啊？可是，在工作場合裡，人與人之間是「共事」先「人情」後，更由於共事難免會有衝突，反而人情難處知己難尋了。
所以，如果能夠看得透徹的話，寧取一個「做事」的同事，而不敢一個「做人」的同事。只要那「做事」的人，「做人」本領不要太差，不要差到製造糾紛與隔閡，不要差到根本不及格。
寧可一個工作人「做人」只有六十分，但有八十分以上的「做事」成績；反之，「做人」九十分，「做事」只有二、三十分卸照樣左右逢源的人，正是整個工作小組沒有效率、不能進步的隱藏原因。
基於這種認知，一個同事的個性與脾氣只要不壞事傷人，也就不必太計較。
「敬業」重於「敬人」的工作人，更值得我們的敬重。
◎ 在工作團隊中，「做事」應重於「做人」。勿被長於表面功夫的人混淆而本末倒置。
-----(待續)
摘自陳艾妮的第25本書【工作兵法 - 36計與儒釋道法】/
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